Peranan Koordinasi dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Pada Rumah Sakit Bhayangkara TK II M Hasan Palembang

Authors

  • Heru Adi Putranto Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Satya Negara
  • Fina Dian Arini Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Satya Negara
  • Citra Iasha Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Satya Negara
  • A. Ridhuan Habena Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Satya Negara
  • Verra Octarinna Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Satya Negara

DOI:

https://doi.org/10.47134/villages.v7i2.477

Keywords:

Koordinasi, Kinerja Pegawai

Abstract

Koordinasi merupakan salah satu fungsi manajemen koordinasi sebagai pencapaian usaha kelompok secara teratur dan kesatuan tindakan dalam mencapai tujuan bersama. Terkait dengan hal-hal tersebut sebagai upaya menyerasikan tugas bersama, tugas bagian-bagian, guna mewujudkan tujuan keseluruhan. Koordinasi sangat penting bagi suatu Instansi dalam pelaksanaan tugas masing – masing pegawai baik pimpinan, bawahan hingga sesama atasan dan sesama bawahan sekalipun yang berada pada subbag/ subbid yang berbeda agar dapat terkoordinasi dengan baik. Koordinasi yang kurang optimal dapat mengakibatkan pegawai tidak dapat menyelesaikan pekerjaan yang diberikan tepat waktu karena kurangnya kerjasama antar personil pada Instansi yang pada akhirnya mengakibatkan tidak efisiennya pekerjaan karena keterlambatan pengerjaan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan jenis penelitian lapangan. Penentuan subjek penelitian menggunakan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan dokumentasi, analisis data menggunakan analisis deskriptif, keabsahaan data menggunakan triangulasi sumber. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat dilihat bahwa Peranan Koordinasi dalam meningkatkan Kinerja Pegawai pada Rumah Sakit Bhayangkara TK II M Hasan Palembang masih belum maksimal. Hal ini dilihat dari masih adanya beberapa aspek yang perlu ditingkatkan, seperti ketepatan waktu kerja, kualitas pelayanan, dan kemandirian pegawai, dan kualitas SDM yang masih rendah, meskipun sudah ada upaya koordinasi melalui apel, evaluasi bulanan, dan penilaian kinerja. Oleh karena itu, perlu dilakukan peningkatan koordinasi yang lebih efektif untuk mencapai kinerja pegawai yang optimal dan meningkatkan kualitas pelayanan di rumah sakit.

References

Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau:Zanafa Publishing

Elsera, C. (2023). Peran Koordinasi Pimpinan untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai dalam Pelayanan Kartu Tanda Penduduk Elektronik (KTP-E) di Kecamatan Jelutung Kota Jambi",

Ghosh, S. (2025). How Forming a Department-Specific Employee Safety Team Impacted Mitigating Risk and Improving the Safety Culture in an Animal Resources Core Facility. Applied Biosafety, ISSN 1535-6760, https://doi.org/10.1089/apb.2024.0066

Handoko, T. Hani. (2016). Manajemen. Yogyakarta : BPFE

Hatch,M.J.(2018). Theories of Organizations : The Cultural Approach.UK: Oxford University

How Things Work.New York: The Guildford

Ingenito, E.M. (2025). Nursing Burnout and Improving Retention to Improve the Quality of Patient Care. High Performance Leadership for Organizational Excellence Innovation Technology and Resilience, 215-234, https://doi.org/10.4018/979-8-3373-6207-6.ch009

Jones, G.R. & George,J.M.. (2019). Contemporary Management. New York: Mc Graw Hill, 2022

Kinicki, A. & Williams,B. (2017).Management A Practical Introduction.New York: Mc Graw-Hill,2008

Merriam, S.B., & Tisdell, E.J.(2016). Qualitative Research: A Guide to Design and Implementation(4th ed.). San Fransisco, CA : Jossey Bass.

Milkovich, G.T., Boudreau, J.W., Lawler,E,E.(2017). Principles of Management. Michigan: R.D. Irwin, 1968

Moatari-Kazerouni, A. (2025). Improving hospital surgical instrument picking processes: a case study of human resource allocation through Six Sigma DMADV framework. Journal of Health Organization and Management, ISSN 1477-7266, https://doi.org/10.1108/JHOM-06-2024-0248

Nugroho, A. (2022). Pengaruh Kepemimpinan dan Koordinasi terhadap kinerja pegawai melalui Motivasi sebagai Variabel Intervening pada PT. Bandung Juwana

Purwaningsih,N.(2021). Pengaruh Koordinasi dan Pengawasan terhadap Kinerja Pegawai pada UPTD PPD Balaraja Provinsi Banten. Journal Comparative: Ekonomi dan Bisnis, 5(2), hal 179-189. https://doi.org/10.31000/combis.v5i2.9560

Puschner, B. (2025). Improving mental health and well-being of hospital staff: mixed-methods process evaluation of the SEEGEN trial. BMC Public Health, 25(1), ISSN 1471-2458, https://doi.org/10.1186/s12889-025-24101-4

Robbins, S.P., & Judge, T.A. (2017). Organizational Behaviour. New Jersey: Pearson

Soerjono,S(2016). Sosiologi Suatu Pengantar. Stake,R.E.(2018). Qualitative Research : Studying

Sugiyono, (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta.

Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: CV Alfabeta.

Syani, A.(2017). Sosiologi: Skematika, Teori, dan Terapan.

Yin, RK (2018). Studi Kasus Penelitian dan Aplikasi: Desain dan Metode (edisi ke-6). Thousand Oaks, CA: Sage.

Downloads

Published

2026-05-21

How to Cite

Putranto, H., Arini, F., Iasha, C., Habena, A., & Octarinna, V. (2026). Peranan Koordinasi dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Pada Rumah Sakit Bhayangkara TK II M Hasan Palembang. Jurnal Administrasi Pemerintahan Desa, 7(2), 79–94. https://doi.org/10.47134/villages.v7i2.477

Issue

Section

Articles

Similar Articles

<< < 1 2 3 4 5 6 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.